2017年9月14日至17日，中保集團2017年秋季營銷峰會暨人才戰(zhàn)略預備會議在江西上饒召開，集團公司總經(jīng)理陳昶，副總經(jīng)理張剛應、徐軍，運營總監(jiān)趙宜君出席會議，各部門、分公司、大區(qū)、區(qū)域負責人及相關部門人員44人參會，會議由運營總監(jiān)趙宜君主持。

本次會議一方面總結(jié)現(xiàn)階段銷售情況，為秋冬季銷售做好鋪墊和布局；另一方面，為集團公司即將召開的人才戰(zhàn)略專題會議做好準備，找準會議方向，提高會議效率，切實為集團公司的人才布局打好基礎。

中保集團2017年秋季營銷會暨人才戰(zhàn)略預備會議

運營總監(jiān)趙宜君主持會議

營銷峰會首先對“百日會戰(zhàn)”中銷售業(yè)績突出的團隊及個人進行了表彰頒獎。集團公司繼續(xù)加大過程獎勵力度，根據(jù)6、7、8月銷售數(shù)據(jù)發(fā)放獎項共計57項。通過表彰，各團隊深受鼓舞，斗志昂揚，均表示將明確下一步市場運作措施，一鼓作氣，努力實現(xiàn)全年銷售目標，勇于創(chuàng)造新的增長。

集團領導為獲獎者頒獎

分公司、大區(qū)、生產(chǎn)部、供應部、技術(shù)研發(fā)中心負責人為獲獎者頒獎

遼寧區(qū)域經(jīng)理曲繼林、蘇北區(qū)域經(jīng)理艾憲明、河南區(qū)域經(jīng)理楊澤華作為市場典型代表分享了市場運作經(jīng)驗，其中會議營銷、作物導向營銷、渠道維護開拓及團隊管理、市場布局等優(yōu)秀經(jīng)驗非常值得借鑒、學習。

遼寧區(qū)域經(jīng)理曲繼林、蘇北區(qū)域經(jīng)理艾憲明、河南區(qū)域經(jīng)理楊澤華交流發(fā)言

分公司及大區(qū)負責人也在營銷峰會上總結(jié)匯報了階段性工作進展，并對秋冬季營銷情況做出了計劃和部署。截至目前，各分公司、大區(qū)業(yè)績較去年同期均實現(xiàn)了不同程度的增長，部分區(qū)域在市場局勢困難的情況下還能逆勢增長，這充分說明了集團整體銷售布局正確，市場引導成效卓著。各團隊能夠以此峰會為契機，客觀分析工作優(yōu)勢及不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，相互學習交流，氛圍良好、信心十足，達到了會議召開的目的。

分公司、大區(qū)負責人作工作報告

陳昶總經(jīng)理指出，思想是一個團隊的靈魂，執(zhí)行力是一個團隊的軀體，二者缺一不可，只有互相結(jié)合才能造就一個鋼鐵團隊。各負責人會后應盡快向團隊成員傳達會議精神，部署各項工作要求，將紙面計劃真正落實到下一步的實際工作中，確保集團公司今年的銷售目標能夠順利實現(xiàn)。

集團總經(jīng)理陳昶作工作部署

人才戰(zhàn)略預備會議以“人才培養(yǎng)與引進、部門規(guī)劃與發(fā)展、企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃”為主題。

人力資源部趙淑元經(jīng)理在會上作了集團公司人力資源情況分析報告，通過真實的數(shù)據(jù)對公司的薪酬體系進行了詳細的解讀，讓與會人員清晰明了地認識到自身及團隊員工的薪酬結(jié)構(gòu)及公司在人力資源方面的整體投入和管理成本，明確了已提供的各項福利待遇，以及相應匹配的人員條件，并解釋說明了因?qū)π匠杲Y(jié)構(gòu)不同口徑表述方法造成的理解偏差。

人力資源部經(jīng)理趙淑元作集團公司人力資源情況分析報告

各部門、分公司、大區(qū)、區(qū)域負責人圍繞會議議題，就本部門發(fā)展目標、目標下所需崗位及人才、公司團隊建設和人才梯隊建設的建議等方面的內(nèi)容進行了研討交流，深入探討了公司目前發(fā)展形勢下的人才需求及引進方式，提出了許多切合實際的方法建議。

陳昶總經(jīng)理總結(jié)指出：企業(yè)的發(fā)展關鍵在于人，人才布局是未來事業(yè)高速發(fā)展的重要戰(zhàn)略。大家對“精英人才計劃”要有足夠的重視和科學的理解，各部門及團隊應以集團整體發(fā)展目標為方向，引進培養(yǎng)骨干人才，合理應對當下，著眼未來，從招聘、培訓等人力儲備的各個方面建立集團公司人力資源，保障企業(yè)運營管理與業(yè)務銷售拓展，打造強有力的人力資源后盾，為中保集團在生物農(nóng)藥與“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略格局中，適應更高平臺的跨越式發(fā)展提供人才驅(qū)動力和競爭力。

參會人員合影留念

                                                                  供稿人：總經(jīng)辦孫萌